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裁员有预兆,裁员补偿令人俯首
文章来源:网络 | 作者:未知 | 更新时间:2023-11-13

从IBM、奥林巴斯到UT斯达康、爱立信、京瓷,2005年以来,一大批跨国公司先后宣布裁员,裁员人数从数百到上千不等,而且不少裁员计划涉及到中国员工,然而对被裁的员工来讲,高额的经济补偿、周全的“善后措施”让他们并没有多少失业的恐慌……

跨国公司裁员有预兆

“通常情况下,在大规模裁员之前,是会有预警信号的。”曾在瑞典ABB公司、和中加拿大公司、美国康柏公司等多家跨国公司担任过HR的赵朴这样对记者说,他作为人力资源总监亲历过康柏和DEC以及HP的两次并购重组。在并购重组计划制定并得到有关部门的批准后,公司的人力资源部门就开始分批召集不同部门的员工开通气会,这个沟通主要是请员工对公司制度提出自己的看法和意见。同时,公司会花钱请专业的职业设计专家,搞讲座和培训。培训人数必须覆盖全体员工的90%以上,专家们会在培训中告诉员工当发生变化的时候应该如何处理,同时将重组计划宣布给员工。另一方面,专家会对裁员带来的问题予以解答,。虽然此时员工们并不清楚谁会离开,谁会留下,但他们心中明白,业绩不好的个人或部门最可能被裁掉。

裁员补偿令人俯首

“我过去是做IT系统集成的研发人员,2002年底,公司出资方美国一家上市IT公司调整业务方向,把原来这块不再赚钱的业务舍弃了,很快,从研发到销售的七八十名公司员工都必须面对的选择是另谋饭碗。但由于公司体制的构架都来源于美国本土公司,大家几乎没费吹灰之力就拿到了自己应该得的经济补偿。我当时在公司干的时间才刚满一年,按照N+1的补偿,我拿到了将近1.5万元。”学人工智能毕业的于阳现在仍在IT行业工作,回忆起这段生平遭遇的第一次裁员经历仿佛就发生在昨天。

一般情况下,很多跨国公司都会给出“N+1”至“N+3”的经济补偿牗N是代表你在该公司工作的年头,按我国《劳动法》中规定:工作满1年必须补给你1个月的工资,大部分的跨国公司还会另外多给出员工1至3个月的补偿牘,除此之外,好的公司在终止劳动关系的过程中,还允许员工继续自己手中的项目,而且不排斥他们拿着公司的名片去找工作。

不仅如此,公司还花钱找专业的职业咨询和心理咨询公司帮助员工做培训、甚至帮助他们寻找新的工作机会。总之,跨国公司的裁员理念是:辞退员工是一次性投入,要花钱并且尽可能对员工好。

裁员过程学问大

跨国公司的人力资源总监通常是裁员计划的具体实施者。但HR也有水平高低,比如对那些业绩不好的职员可以通过私下谈话的方式解决,在不影响他将来寻找新工作机会的前提下,让他主动提出辞职,而且还不会跟公司讨价还价。

资深HR赵先生说:“原本在裁员计划中,我们想把沈阳办事处的一位女员工解雇,但前两天她突然拿了公司的一台笔记本电脑,以生病为由休假。如果她的身体真有病,公司就失去裁掉她的理由。后来经过翻查资料发现,她是通过外企服务集团签的合同,还有一个月就到期。于是公司迅速地通知她,将不再续签合同,并将其档案退回给外企服务机构。同时公司方面提出:只要她交还电脑,将给予她一定补偿。”

心理咨询师告诉记者,一旦企业公布裁员计划,离开公司的员工和继续留下来的员工在心理上都会有所触动,离开的员工往往容易焦虑、抑郁,严重的留下心理创伤,或者出现攻击性行为;而留下来的员工会产生不安全感,心里没底。这两部分员工都需要进行心理辅导,消除他们的焦虑情绪。因此最好是根据个人的不同状况,提供一对一的咨询和辅导。

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